miércoles, 24 de julio de 2013

PERSPECTIVA GENERAL DE LA NUEVA PROFESIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PROPIEDADES INMUEBLES




La administración de propiedades comprende la gestión administrativa, las opeaciones, las actividades de marketing y el mantenimiento de los inmubles a fin de lograr los objetivos de los propietarios de los bienes inmobiliarios.
la profesión de administración de propiedades experimenta un constante crecimiento debido a tres tendencias significativas:
  • El aumento simultáneo de la población y de sus necesidades de espacio ha acrecentado el número total de todos los tipos de edificios.
  • Se considera como inversión inmobiliaria a un mayor porcentaje de propiedades, y la administración de propiedades constituye un factor primordial en la gestión del bien inmueble como inversión.
  • Es un hecho ampliamente reconocido que los administradoresde inmuebles deben contar con la capacitación y formación especiales.
La siempre cambiante de la industria inmobiliaria ha hecho y continúa creando variadas oporunidades de empleo y de desarrollo profesional para quienes se interesan por mejorar en su carrera y alcanzar la excelncia en el rendimiento y el más alto nivel de calidad en el servicio a los clientes.
Tipos de cargos en la profesión de administración inmobiliaria:
La taerea que realizan los administradores de propiedades varia mucho, dependiendo del puesto que poseen y de las organizacion o empresa en la que trabajan, así como del tipo de propiedades que administran.
Las tareas especificas del amplio campo de admnistración de inmuebles entran en tres categorías.
  1. Administración residecial o en la sede.
  2. Administarción de propiedades.
  3. Administración de patrimonios inmuebles.
Las siguientes son descripcioness generales de los cargos disponibles en el campo de la administración inmobiliaria. En los niveles de administracíón de propiedades y administrador de patrominios inmuebles, muchas de las responsabilidades de superponen. Asi mismo, la designación del caego y las obligaciones que deben cumplir los dministradores inmobiliarios variarán mucho dependiendo del tipo de organización y la clase de propiedad que administran.
El administrador en la sede del edificio o adminstrador residente:
La moyoría de estos administradores se ocupan de propiedades residenciales (apartamentos, cooperativas,condominios y asiociaciones de propiedades de casas). Si residen en la propiedad que administran, se los denomina administadores residentes. Los que admistradores que trabajan en la sede contituyen un vínculo esencial entre los ocupantes y el administrador de la propiedad. El administrador en la sede está a mano para vigilar las operaciones diarias de la propidad. Se ocupa de las operaciones técnicas, tales como los sistenas mecánicos y electrónicos, y trata con los ocupantes actuales y los potebciales. Esta responsabilidad puede tambien abarcar entrevistas con los interesados en alquilar unidadesy el cobro de los alquileres. Los administradoresque trabajan en la sede deben contar con excelentes destrezas de comunicación y dotes para "tratar con la gente" a fin de poder realizar una labor eficaz. Su función es clave en lo que se refiere al mantenimiento de los registros de los ingresos y egresos de la propiedad, a fin de qye ek administrador de la propiedad pueda seguir y proyectar el rendimiento financiero del inmueble.
El administrador de la propiedad:
Funciona como enlace entre el propietario o agente del propietario-con frecuenia, el admnistrador del patrimonio inmueble- y el personal que trabaja en la sede del edificio. El administrador de la propiedad es promordial responsable del valor tangible que representa la propiedad y se concentra en la asministración concreta de la propiedad: supervisión de las operaciones diarias que realiza el administrador y otros miembros del personal en la sede o el trabajo que realizan los contratistas de la empresa de administración. El administrador de la propiedad elabora y cumple el plan de administración que ha sido aprobado por el propietario para la gestión de la propiedad. Este plan cubre todos los aspectos físicos de la planta, las operaciones financieras, las relaciones con los inquilinos, la situación en el mercado y la imagen del edificio en la comunidad. Los administradores de propiedades con directamente responsables de mantener y acrecentar el valor de los inmuebles que administran, lo que se logra principalmente mediante la mejora de los ingresos netos de explotación, a través, de procedimientos más eficientes de operaciones y optimización de los ingresos por alquiler y otros rubros.
El administrador del patrimonio inmueble:
El administrador del patrimoio inmueble, que representa al propietario, se concentra en la administración de los bienes inmueblesque representa al propietario, se concentra en la administración de los bienes inmuebles como un patrimonio financiero, tomando las decisiones que sean necesarias para asegurar el rendimiento financiero de la propiedad. El enfasis recae en la adminsitración de la propiedad como inversión, centrádose en actividades que acrecentarán el valor de cada propiedad bajo su administración. Las funciones operativas quedan en manos del administrador  de la propiedad  y el administrador de la sede. El administrador del patrimonio inmueble esta siempre atento a la apreciación a largo plazo de la propiedad asi como al flujo de caja o efectivo a corto plazo. En muchos casos, este administrador fija las metas de rendimiento de la propiedad, las cuales son luego implementadas por el administrador de la propiedad. Aún no esta claramente definido en muchas organizaciones lo que significa la administración del patrimonio inmueble y las responsabilidades que desempeñan estos profesionales pueden variar enormemente de una situacióna otra.
Tipos de propiedad que se administran:
La tarea de los administradores inmobiliarios no sólo varia según el cargo que ostentan, sino tambien según el tipo de propiedades que administran. Existe una gran variedad de tipos de propiedades, cada una con sus propias peculiaridades y exigencias para el adminstador del inmueble. Sin embargo, todas las propiedades , san del tipo que sean, deben contar con servicios de un administrador inmobiliario, por lo menos hasta cierto grado.
Departamentos.
Condominios o clubes y cooperativas.
Asociaciones de propietarios de viviendas.
Viviendas unifamiliares para alquiler.
Edificios de oficinas.
Locales de negocios al por menor.
Centros comerciales de todo tamaño.
Propiedades indusriales.
Viviendas municipales.
Viviendas temporales.
Instalaciones o propiedades corporativas.
Instalaciones universitarias.
Organizaciones que contratan los servicios de administradores inmobiliarios:
Hay diferentes tipos de organizaciones que contratan los servicios de los administradores inmobiliarios, entre itras, las siguientes:
  • Empresas de administración de propiedades.- Estas compañías brindan servicios especializadio de admnistración de inmuebles a particulares o instituciones propietariasde bienes inmobiliarios, cobrando honorariopor dichos servicios. Por esta razón, a estos adminsitradores, a menudo, se los denomina"Administradores por honorario"
  • Empresas inmobiliarios de servicios integrales.- Estas compañías proporcionan una gama completa de servicios inmobiliarios, siendo la administración de propiedades uno de ellos. Sus departamentos de administración de inmuebles funcionan de la misma manera que los adminstradores reciben honorarios.
  • Compañías de desarrollo.- los administradores inmobiliarios que forman parte del personal de la compañías de desarrollo administran  las propiedades que pertenece a la empresa. Estos administradores de propiedades participan en muchos aspectos del desarrollo de la propiedad, incluidas a la refacción y a las actividades de marketing de las propiedades entre los posibles inversores.
  • Bancos comerciales.- Numerosos bancos han tracendido su tradicional papel como fuentes de financiación y de hipotesis para inversiones inmobiliarias, y a menudo, participan como socios en la capital invertido en las propiedades. Estos bancos cuentan con los servicios de administradores de propiedades y de patrimonios inmuebles entre su personal a cargo de la gestión de las carreras de inversiones inmobiliarias asi como de las propiedades que mantienen en fideicomiso. También se hace cargo de la administración de propiedades que han pasado a ser posesión de los bancos resultado de ejecución de hipotecas.
  • Empresas.- Numerosas empresas contratan los servicios de administración de propiedades y administración de los inmuebles que son propiedad  de la empresa y en los que esta conduce sus actividades comerciales. Estos administradores, a veces denominamos administradores de las instalaciones, se ocupan de determinar el mejor uso de las propiedades de la empresa y las condiciones para comprar, vender y alquilar inmuebles que son propiedad de la empresa o que esta ocupa.
  • Organismo gubernamentales.- Los administradores de propiedades forman parte del personal que se encarga de la gestión de las viviendas subvencionadas por el gobierno y los programas de desarrollo a través de las autoridades municipalidades, estatales y federales y de patrocinadores sin fines de lucro.
  • Compañías de seguros y fondos de pensiones.- Los administradores de propiedades y los administradores del patrimonio inmueble participan en la administración de inversiones de bienes raices que pertenecen directamnente a la empresas de seguros o en la administración de carteras de propiedades de grandes inversores institucionales y de fondos de pensiones.
  • Aptitudes necesarias para la administración inmobiliaria.- Los administradores inmobiliarios trabajan en estrecho contacto con los inquilinos y los propietarios- asi como con la misma propiedad- debiendo poseer un cúmulo de aptitudes para poder cumplir con éxito las responsabilidades inherentes a su cago. La diplomacia es esencial para negocionar eficazmente los asuntos que puedieran surgir entre los inquilinos y los propietarios. Los conocimientos de publicidad y de promoción comercial son impresendibles, como asi tambien es vital la familiaridad con el mercado de la propiedad que administran- y con la competencia- a fin de maximizar las ganancias financieras que se puedan obtener de la propiedad, garantizándose el pleno uso de todas las unidades. Una sólida comprensión de los conceptos de economía, contanilidad, estadísticas y cálculo de valores es esencial para ña fijación de tasas realistas de alquiler actuales y futuros, asi como para asegurar la vida económica próspera de la propiedad.
La capacitación profesional de los administradores de propiedades es vital. Caa propiedad posee características singulares. Asi mismo, los cambios económicos, sociales y políticos afectarán a cada propiedad de manera diferente. Un administrador bien preparado esta generalmente bien capacitado para analizar cada uno de estos aspectos, determinando cómo afectan a la propiedad y diseñar un programa que responda a cada uno de ellos de manera apropiada.
El administrador inmobiliario puede adquirir muchas de las destrezas requeridad para realizar una gestión eficaz mediante la obtención de cursos de especialización pofesional. El verdadero valor de las certificación profesional de los administradores de inmuebles es la credibilidad que logran entre los propietarios que desean estar seguros de haber seleccionado una administrador competente y con valores éticos para manejar sus inversiones inmobiliarias y sobre todo para mantener la plusvalía de sus inmuebles.
Proximamente estaremos dictando el Seminario de Administración Profesional de Inmuebles. El boom inmobiliario en Perú a generado en los últimos años la construcción de edificios de más de 10 pisos de altura con poblaciones de 80 a 100 vecinos por edificio, así como contrucciones similares características destinadas a hoteles y oficinas. La tecnología aplicada en la mayoría de estos edificios como sistemas de seguridad y comunicación, equipos hidroneumáticos, ascensores, extractores de humos. etc, requieren de personal capacitando y además de administradores profesionales con conocimientos técnicos, contables y legales para su control y manejo.
Siendo esta, hoy una actividad de gran demanda que no requiere muchos requisitos previos, los que asistan al seminario pueden lograr integrar el selecyo grupo de nuevos administradores de propiedades y acceder asi a una profesión alternativa bien remunerada.



Ivan Milla Euribe
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
Registro Ministerio de Vivienda N° PN-0013
www.gestores-inmobiliarios.com


martes, 23 de julio de 2013

EN LIMA YA SE VENDEN VIVIENDAS QUE CUESTAN US$ 2.8 MILLONES


El valor del m2 de un departamento en San Isidro escaló 21% en los últimos 12 meses (a US$ 1,610), en Miraflores subió 24% (a US$ 1,589) y en Surco en 20% (a US$ 1,345 el m2).

La tendencia al alza de los precios de las viviendas en Lima y Callao parece que todavía no va a hallar un techo por ahora, sobre todo en los segmentos altos.

Según el XVI Estudio "El Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao - Año 2011", realizado por el Instituto de la Construcción de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), en Lima ya se venden departamentos que cuestan US$ 2.8 millones.

"Ese inmueble está ubicado en el distrito de San Isidro y abarca un área de 700 m2. Seguramente es un departamento exclusivo, de lujo", comentó José Luis Ayllón, director técnico del Instituto de la Construcción y el Desarrollo de Capeco.

Tendencia
Posiblemente la tendencia es que haya más demandas de este tipo de viviendas en la ciudad capital, vaticinó el ejecutivo. Esto porque los ingresos de los segmentos altos siguen en ascenso.

Precisamente, para responder a la mayor demanda futura de los segmentos altos, la oferta de viviendas para este sector también se ha incrementado considerablemente, a tal punto que supera largamente a la demanda. En efecto, en viviendas cuyos precios superan los US$ 100,000, la oferta supera a la demanda en 1,662 unidades. "Es el único segmento en el que toda la demanda está satisfecha, mientras que en viviendas cuyos precios son menores a US$ 100,000 la demanda insatisfecha es alta", agregó.

Una de las razones que justifica la fuerte escalada de los precios de las viviendas es el incremento exponencial del valor de los terrenos. A modo de ejemplo, según cifras de Capeco, entre el 2010 y el 2011 el precio de los terrenos en San Isidro creció en promedio 45% (a US$ 2,044 el m2) y en Miraflores en 14% (a US$ 1,930 el m2).

Esto habría inducido a que, por ejemplo, el valor del m2 de un departamento en San Isidro escalara 21% en los últimos 12 meses (a US$ 1,610 el m2), en Miraflores en 24% (a US$ 1,589 el m2) y en Surco en 20% (a US$ 1,345 el m2).

El presidente de Capeco, Walter Piazza, indicó que su sector en general está muy activo porque la demanda crece mucho más rápidamente que la oferta, lo que refleja la prosperidad de los peruanos y específicamente de los limeños.

Cifras y datos

Precios. El precio promedio de casas en Lima es de U$ 92,718 y de departamentos es US$ 103,132.

Playa. Solo en Cañete (Asia y alrededores) se construyeron 496 casas de playa en el 2011.

Licencias. Surco y San Borja dieron 2,501 licencias de construcción en el 2011.

Pisos. El promedio de pisos de las viviendas de Lima es de solamente 1.9.

Opinión

Necesitamos más suelo para crecer.

Lima es cada vez más de clase media, pues mucha gente de los sectores más pobres ha pasado a esta clase social y demanda casas o ampliaciones de sus propiedades, gracias a lo cual la pirámide poblacional se está convirtiendo en un rombo, lo que es sano para una economía estable.

Pero se requieren más suelos para seguir construyendo viviendas o infraestructura en general, lo que se ha convertido en un cuello de botella para el futuro desarrollo de esta actividad. Podemos aprovechar el suelo estatal que está subutilizado, y que tiene un precio bajo, para construir viviendas sociales al alcance de los segmentos de clase media baja.

Walter Piazza
Presidente de Capeco



Ivan Milla Euribe 
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
Registro Ministerio de Vivienda N° PN-0013
www.gestores-inmobiliarios.com

AGENTE INMOBILIARIO Y PLAN PARA CONSEGUIR CLIENTES




 Mis Objetivos son los siguientes:

1. Asistir en atraer el mayor número posible de compradores calificados a sucasa hasta que se venda.

2. Comunicarle a usted semanalmente los resultados de nuestras actividades.

3. Asistirle en negociar el valor monetario más alto posible... entre usted y el comprador.

 Los Siguientes son los Pasos que Tomo Para Vender una Casa ...                          
 El "Enfoque Pro-Activo:"

1. Someter su casa a nuestro Servicio de Listados Múltiples (MLS).

2. Poner un precio competitivo a su casa... para abrir el mercado en vez de reducir el mercado.

3. Promocionar su casa en la junta de ventas de la compañía.

4. Desarrollar una lista de características de su casa para que los agentes de

otras compañías en el área la usen con sus posibles compradores.

5. Enviar por fax la lista de características a los ______ principales agentes en el area para sus posibles compradores.

6. Sugerir y aconsejar en cuanto a cualquier cambio que usted deseara hacer en su propiedad para hacerla mas vendible.

7. Actualizarlo constantemente de cualquier cambio en el mercado.

8. Prospectar______horas diarias y hablar con_____personas al día en busca de compradores potenciales.

9. Contactar en los siguientes siete días... a mis prospectos que quieren comprar, centro de influencia y clientes del pasado por sus referencias y compradores potenciales.

10. Aumentar su exposición por medio de un rótulo profesional y una caja de llaves.

11. Precalificar siempre que sea posible a los futuros compradores.

12. Mantenerlo al tanto de los diversos métodos de financiamiento que quisiera usar un comprador.

13. Permitir cuando sea posible que los agentes de otras compañías en el área le hagan una gira a su casa.

14. Mantener contacto con los agentes que han mostrado su casa... para saber sus reacciones y comentarios.

15. Asistirlo en el arreglo de un financiamiento temporal... si es necesario.

16. Representarlo en todas las presentaciones de oferta... para asistirle en la negociación del mejor precio y términos.

17. Manejar el seguimiento una vez que una oferta haya sido aceptada... todas las hipotecas, títulos y otros procedimientos de cierre.

18. Entregarle su cheque al cierre de la transacción.



Objeciones:  "Precio De Venta"

 ...Captaste al cliente, quedaste en ir a visitarlo para mostrarle las condiciones de la venta, y estas presentandole el precio sugerido de venta:
-Asesor: -"Sr. Propietario el precio que le sugiero es de $300 mil..."

- Propietario: "Ese precio esta muy por debajo de lo que quiero vender mi apartamento" 

-Asesor: "Entiendo, pero, lo que usted me esta pidiendo es que yo ponga su casa a la venta a un precio que no se va a vender, es eso lo que quiere? Viendo que hay otras propiedades similares a la suya, con un precio de venta similares al precio de venta que usted propone, y no se han vendido por 3 meses, me hace concluir que el precio esta demasiado alto. Sr. Propietario, para que su casa se venda al precio que usted quiere, tiene que esperar por lo menos 12 meses para que los precios se ajusten, digame, usted quiere vender ahora o esperar 12 meses para vender?

-Propietario: "Me interesa vender ahora..." -Asesor:"Entonces hagamos lo correcto, y usemos el precio que el mercado sugiere de $300 mil...Firme el contrato..."  

CORTESÍA.- NAPOLEON OLARTE-ICV


Ivan Milla Euribe 
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
Registro Ministerio de Vivienda N° PN-0013
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EL AGENTE INMOBILIARIO ESTA DE MODA

 Estimados amigos ,les transcribimos este articulo de nuestro colega Victor Hugo Pacheco Castillo quien,con buen criterio, analiza la realidad actual del Agente Inmobiliario. 

VIPAC Agente Inmobiliario Reg. PN-0846 del MVCS

De acuerdo a los datos proporcionados en uno de los diplomados que asistí con la finalidad de continuar capacitándome nos dijeron que actualmente en el mercado inmobiliario existían más de 8,000 “agentes inmobiliarios”. De los cuales al 06.02.2012 se han registrado como Personas Naturales 2,615 y como Personas Jurídicas 437 en cumplimiento a lo dispuesto por la Ley N° 29080 Ley de Creación del Agente Inmobiliario del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, con el objeto de ser reconocidos formalmente por el Estado, para el ejercicio de las funciones inherentes a la intermediación inmobiliaria.

Si bien es cierto, que muchos reúsan inscribirse, y seguir ejerciéndola al margen de la ley, otros desconocen que el Agente Inmobiliario en la actualidad tiene múltiples oportunidades en el desarrollo de esta actividad.

Todos los que estamos inmersos en la intermediación inmobiliaria sabemos lo difícil que es vender una propiedad, puesto que, para ello debemos tener aptitudes y conocimientos del rubro en el cual nos hemos embarcado. Muchos piensan que el crecimiento y desarrollo inmobiliario que está viviendo el país, es la manera más fácil y rentable de ganar dinero, ¿una gran mentira verdad?

He querido hablar de MODA, porque en estos últimos años, todo el mundo me refiero a periodistas, inversionistas, promotores, los profesionales, los no profesionales, mencionan al Agente Inmobiliario.

Referirse al Agente Inmobiliario es dotar de seguridad jurídica a una enajenación de una propiedad o de cualquier operación inmobiliaria porque es un principio que transita todo el ordenamiento jurídico y, para ello, está debidamente preparado y capacitado; el AI no improvisa, defecto que lo estamos observando en algunos “colegas”, derrepente porque recién se están iniciando en esta actividad o simplemente lo está ejerciendo por moda. Recordemos que las 200 horas lectivas del curso de especialización que nos obliga el MVCS como requisito para ser reconocidos como tales, no basta, debe de ser de preocupación nuestra estar a la altura de las circunstancias y, para ello, la capacitación tiene que ser constante, además, se debe recordar que uno no termina de aprender siempre hay algo que se desconoce

Ivan Milla Euribe
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
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TIPS PARA ESCRIBIR UN ANUNCIO INMOBILIARIO

 Cómo escribir un buen título:

  • Debe ser corto y claro.
  • Escribir dos o tres características o palabras claves.
  • Una imagen vale mas que mil palabras (incluya una foto)
  • *Recuerdo poner sus datos de CONTACTO.



Consejos útiles para el agente inmobiliario al momento de promover propiedades:

1. CÉNTRESE en los BENEFICIOS que puede obtener al comprador, mas que en las características.
Procure ser PERSONAL y cercano

2. Un BUEN TITULO puede multiplicar por 10 el numero de personas que lo leerán.

3. Evite repetir en el anuncio lo expuesto en el titulo (aproveche el espacio).

4. NO ABUSE DE EXPRESIONES como: ocasión única, excelente oportunidad, la mejor oferta, etc.

5. EVITE DECIR: gratis, total, regalamos y otros cuando no corresponde a la realidad.

6. La ultima frase del anuncio es la última oportunidad de captar la atención del comprador. Los mejores finales son lo que incitan a la acción.

7. Antes de publicar su anuncio vuelva a leerlo con ojos de comprador.

8. Un anuncio debe ser:
ORIGINAL, CONCISO, CENTRADO EN EL MENSAJE y con LENGUAJE SENCILLO.

10. Evite títulos engañosos


Ivan Milla Euribe
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
Registro Ministerio de Vivienda N° PN-0013
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 AGENTE INMOBILIARIO, ESTADÍSTICA Y ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

Estadísticas y alternativas de inversión

Como los Agentes Inmobiliarios pueden encontrar en las estadísticas una gran herramienta para asesorar a sus clientes en nuevas alternativas de Inversión.

Entidades del estado como el INEI y particulares como Apoyo o Capeco, cuentan con información valiosa que solo requiere de personas ávidas por procesarla, sin embargo desde la época escolar el miedo a las matemáticas ha llevado a la mayoría a evitar todo contacto con disciplinas como la Estadística, que hoy en día se ha convertido en medio de consulta fundamental para cualquier emprendedor empresarial que decida invertir en negocios inmobiliarios.

Por ejemplo Los resultados del Estudio Nacional del Consumidor Peruano del 2009 le pueden servir a un empresario para conocer cuáles son las oportunidades de inversión que hay más allá de los fríos números.

Especialistas en Marketing, apoyados en el análisis estadístico refieren que el 9% del gasto familiar en Perú se dedica a la educación, este es un dato importantísimo, porque así como las instituciones educativas se han concentrado en las principales ciudades de los departamentos del Perú , se ha creado también una necesidad de vivienda en arrendamiento o venta. Allí hay un gran público, jóvenes que dejan sus distritos para trasladarse a estudiar a las ciudades  y es necesario que surja una oferta que cubra esa demanda.

Otros estudios estadísticos apoyados por trabajo de campo (encuestas) refieren que si aumentan los ingresos familiares, el primer gasto que harían las personas que arriendan departamentos para sus hijos seria comprar un segundo inmueble, en la ciudad cerca al centro de estudios.

Se presenta también para el Agente Inmobiliario un nuevo escenario, esto es una clave para crecer profesionalmente, ya no solo mirando a Lima como centro de trabajo, sino también a las  poco atendidas de  ciudades del resto del país.

En este punto, surge la oportunidad que el  Agente Inmobiliario debe de aprovechar, para detectar inmuebles o terrenos en los alrededores de Universidades, Colegios o Academias y con un adecuado estudio de factibilidad y marketing ofrecer alternativas de inversión para los desarrolladores inmobiliarios o porque no, para las instituciones educativas.

El autor participo en la creación del primer curso de Especialización del Agente Inmobiliario y desde ahí sugirió la necesidad de incorporar a la Malla Curricular, un modulo que vincule la actividad de Intermediación Inmobiliaria con estudios básicos de estadística aplicada.

No olvidemos que cuando revisamos todos los domingos el Comercio y comparamos precios de inmuebles con sus ubicaciones y agrupamos los que están en una misma zona, o tiene el mismo valor...estamos haciendo estadística.

Ivan Milla Euribe 
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
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AGENTE INMOBILIARIO: ¿QUÉ SE VIENE PARA LA ACTIVIDAD INMOBILIARIA?

 El nuevo escenario para los Agentes Inmobiliarios

El escenario que se presenta posterior a la Ley 29080 "Ley de creación del Registro del Agente Inmobiliario del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento" y su Reglamento, cambia el enfoque que anteriormente se tenia de la actividad inmobiliaria, ya que las nuevas condiciones instituidas por la Ley ,requieren que el Agente Inmobiliario este preparado para desarrollar el servicio de intermediación ,destinado a la adquisición, administración, arrendamiento, comercialización, asesoramiento ,consultoría, transferencia, venta, sesión, uso, usufructuo, permuta ,u otra operación inmobiliaria a titulo oneroso.

Todo esto obliga al Agente Inmobiliario a tener una certificación oficial que permita confiar en la idoneidad del servicio que  brinda; lo que además generara impulso al sector inmobiliario con un marco legal y formal adecuado.Anterior a la dación de la Ley 29080 la falta de normatividad ponía en riesgo el  patrimonio de las personas y no permitía que se reconozca justos honorarios a los Agentes Inmobiliarios responsables.

Hoy el negocio inmobiliario mueve muchos millones de dólares en transacciones y sólo en Lima participan más de 2000 Agentes formales e informales.Entonces, surgen inquietudes que entre los Agentes han dado pie a debates. Por ejemplo,  ¿La Llegada de inversionistas extranjeros con  necesidad de comprar o arrendar inmuebles, también traerá empresas inmobiliarias extranjeras que a través de Franquicias podrían llegar y monopolizar la actividad?Así es y debería incluirse un marco legal que proteja al Agente Inmobiliario peruano registrado, pero eso no será suficiente si el A I R no es capaz de cambiar su actitud frente a la actividad Inmobiliaria.

Un ejemplo de esto es lo que ocurrió con las boticas de barrio, que por una Ley, tenían el monopolio de tener un territorio de varias manzanas en los distritos. Pero lejos de aprovechar ese privilegio, atendían cuando les venia en gana, no respetaban los turnos, no se preocupaban por equiparse, mantener stock y cobraban lo que querían.Y que ocurrió? se dio otra Ley, que permite ahora, que se pueda abrir una farmacia al lado de otra, se regulo la obligación de un manejo profesional y moderno, se exigió cumplir con una normatividad que garantice un buen servicio al usuario.

Aparecieron entonces las Cadenas de Farmacias, muchas extranjeras y desplazaron a las farmacias de barrio hasta desaparecerlas.Cuales han sobrevivido? Aquellas que fueron capaces de reestructurar su forma de enfrentar la actividad y fueron capaces de juntarse en asociaciones estratégicas para competir, utilizando los métodos y herramientas modernas de las empresas transnacionales.

Lo mismo puede ocurrir con los Corredores de inmuebles, acostumbrados a servirse de clientes que les llegan por estar ubicados en algún lugar privilegiado, pero que no utilizan herramientas de análisis ni de marketing modernos para estar vigentes.Por otro lado en el Perú, antes de la Ley ,cualquier persona sin ningún tipo de formación, experiencia o infraestructura, podía ejercer la actividad de intermediación inmobiliaria, que se debe entender como una profesión , pero a partir del 2010 eso cambiara ,aunque desde el punto de vista constitucional, no se podrá restringir la actividad ,solo a los Agentes Registrados y será el mercado quien escoja trabajar con un Agente formal o informal ,a pesar del riesgo y la poca garantía que implica tratar con este ultimo.

 Por otro lado, aun se percibe un temor a tener que capacitarse, formalizarse y ser vigilados como sucede, por ejemplo, con los corredores de bolsa; además, se percibe resistencia a tener que reportar contable y tributariamente todas las intermediaciones realizadas.( Ley 25475 y Res.SBS Nº1782-2007).Sin embargo, de otra parte hay Empresas nacionales e internacionales  interesadas en que de una vez por todas se ‘regule' la actividad. 

Esto traerá necesariamente la necesidad de constituir una organización gremial, impulsada por todos, con un reglamento, un código y un tribunal de ética que realice un seguimiento a las acciones de los Agentes Inmobiliarios y que solicite al estado, incorporar  a la ley 29080  los cambios jurídicos que obliguen a los clientes a pagar los honorarios pactados. Además se deberá crear un programa de capacitación constante y asesoría en todo tipo de trámites y elaboración de documentos estandarizados para lograr que los Agentes inmobiliarios cuenten con todas las herramientas para que ejerzan su profesión con idoneidad y con la seguridad de que su labor va a ser remunerada justamente

Y hay que hacerlo, pues con el TLC y la llegada masiva de inversionistas, también están llegando  transnacionales ,como Reemax . Por ello tenemos que dejar de pensar como las boticas de barrio y dejar a un lado las malas prácticas de intermediación inmobiliaria del  pasado, ya que  la globalización nos obliga a contar con las condiciones necesarias para competir con expertos de otros países.

Ivan Milla Euribe
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
Registro Ministerio de Vivienda N° PN-0013
www.gestores-inmobiliarios.com

EL TRABAJO EN EQUIPO COMO VALOR DE LA ACTIVIDAD INMOBILIARIA 

Acostumbrarse a trabajar en equipo

 Siempre se habla del trabajo en equipo como una forma ideal de compenetrarse entre los integrantes de una organización, pero lo que también hay que tener en cuenta es que un equipo puede hacer frente a más y mejores proyectos u opciones, incluso, a lo que pueden manejar muchas personas de forma separada. Esto se debe, principalmente, a un aprovechamiento de los recursos de cada una de las personas y su interacción con el resto de ellas. De esa manera los Agentes y las empresas Inmobiliarias Registrados  pueden obtener mejores resultados al desarrollar un trabajo en equipo adecuado. También hay que tener en cuenta la comunicación entre los nodos de la red que forma un grupo y que se debe comunicar de una forma óptima.

Para los especialistas de estos conceptos no existe un método mágico que asegure una buena comunicación. Entra en juego tanto el tipo de organización como el compromiso de cada uno de los "actores" que interactúan entre sí y con el grupo. Además, cada actor debe conocer el producto que se comercializa, es un factor determinante a la hora de establecer un sistema de comunicación. En lo relativo a la colaboración interpersonal, debemos plantear una estrategia de actuación basada en los canales  de comunicación. Este concepto hace referencia a la comunicación que surge al margen de los canales tradicionales, es decir, el uso de las herramientas modernas como la Internet , que permiten dar más dinamismo a todos los sectores de negocio inmobiliario.

De esta forma, el carácter innovador está presente en el concepto de "equipo" como aquello que puede ayudar a concluir con mayor éxito un proceso de trabajo. De hecho, siempre se ha dicho que "cuatro ojos ven más que dos", lo que aplicado al tema inmobiliario, resulta más fácil para la innovación que se presente a través de la interacción entre varias personas que trabajan de forma conjunta que a varias personas por separado.

Es así, como hoy día las redes sociales favorecen enormemente el florecimiento de nuevas estrategias de negocio. La búsqueda de soluciones creativas, que permitan la consolidación  de nuevos ámbitos de negocio (paginas web que agrupan a los Agentes y Empresas). Y que se traduce en una mayor solidez de la intermediación  por el simple hecho de una participación de todos los integrantes de la actividad inmobiliaria, ya que permite un mayor grado de participación de los actores y facilita la lucha por mantener un posicionamiento en el mercado. El trabajo en equipo es a menudo, una de las tareas pendientes de muchas organizaciones, por lo que desde aquí invitamos a los Agentes Inmobiliarios Registrados y empresarios inmobiliarios a que intenten en la medida que les sea posible, integrarse a redes ,equipos y grupos de trabajo organizados .

Algunas recomendaciones

-El Agente Inmobiliario Registrado así como la Empresa Inmobiliaria Registrada, deben tener una especialización, para que los clientes los busquen porque son ellos los conocedores de algún producto o sector de la actividad inmobiliaria (compra, venta, arrendamiento, administración de inmuebles, en determinada zona, distrito y/o sector residencial, comercial, industrial etc). Las redes o grupos de trabajo entonces podrán estar integrados por expertos en diferentes campos y recién ahí tendrá sentido los llamados *diferidos*. Es decir que si yo realizo intermediación de inmuebles industriales y mi cliente me solicita un inmueble residencial, entonces yo lo recomiendo a un colega especializado en viviendas (con quien previamente tengo un acuerdo de participación).

-Eso evitara que en la actividad inmobiliaria continúen presentándose situaciones lamentables como operaciones informales realizadas por improvisados, que solo pretenden *ganarse alguito* al cerrar una operación inmobiliaria con la cual no han tenido el más mínimo compromiso, ya que no la realizan de manera habitual.

Ivan Milla Euribe 
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
Registro Ministerio de Vivienda N° PN-0013
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ADMINISTRACIÓN DE CONDOMINIOS, CIUDADES DENTRO DE OTRAS CIUDADES


LOS CONDOMINIOS MULTIFAMILIARES SON, HOY EN DÍA, ESPACIOS  EN LOS QUE SE DA LA CONVIVENCIA ENTRE MUCHAS FAMILIAS.

Antes de los 80, época marcada por el terrorismo, delincuencia y violencia urbana, era bastante común ver grupos de niños jugando a las escondidas en las puertas de sus casas o en un parque cercano. Es más, el concepto de barrio quedo en las mentes de todos. Lamentablemente, eso cambió y hoy el hogar, resulta ser el único sitio seguro para la tranquilidad de los padres. Por suerte, la aparición de los condominios multifamiliares ha permitido regresar nuevamente a ¨ los Años Felices.¨

NUEVO CONCEPTO                

LOS NUEVOS CONDOMINIOS

La estructura de los condominios ha variado con el tiempo. Hasta hace algunos años, cuando Lima aún no había crecido tanto, estos eran grupos de casas que compartían el estacionamiento y una pequeña área común, equipada en el mejor de los casos, con piscina y parrilla.

Según los especialistas, "debido al crecimiento vertical de Lima, los condominios son hoy en día, grupos de edificios de departamentos  con una gran área común que concentra varios espacios de esparcimiento, entre los que destacan un gran jardín o parque , piscina, el gimnasio, salas  de uso múltiple  con cabinas de Internet y la guardería. Esto quiere decir que la familia, padres e hijos de cualquier edad no tienen necesidad de salir del ámbito de su casa para pasar un buen momento".

Antes, vivir en un condominio resultaba casi imposible para el presupuesto de la mayoría; sin embargo, este nuevo concepto de  MULTIFAMILIARES en condominio , permite un acceso más democrático y variado dependiendo de las posibilidades de cada familia.

"En los condominios antiguos, las casas eran todas del mismo tamaño y no ofrecían opciones. En los nuevos condominios hay departamentos de 1, 2, 3 o 4 dormitorios, diferentes metrajes, con igual variedad de precios".

 El control y la seguridad además de la reducción en las cuotas de mantenimiento son otras ventajas evidentes de este tipo de proyectos. Debido a la proliferación de condominios, distritos antes poco solicitados por ser considerados inseguros son actualmente opciones idóneas para vivir.                          

CONSIDERACIONES A TOMAR
Los condominios modernos también tienen un lado preocupante que hay que tener en cuenta . Para algunos especialistas, "vivir en este tipo de condominios sobre todo cuando son masivos, es renunciar de plano a la intimidad, que era la razón de ser de las viviendas individuales en los distritos tradicionales de antaño. Ahí, cientos de familias comparten un área limitada, lo que dificulta tremendamente la libertad que se quisiera. Además, la coordinación para el uso de las áreas comunes debe ser organizada para evitar confrontaciones o problemas con los otros vecinos".


   PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE CONVIVENCIA

1.- ¿Cuál es la diferencia entre propietario  y copropietario?
El concepto de Propietario se deriva del derecho exclusivo que tiene una persona sobre un  bien, por ejemplo un bien inmueble (departamento, casa, etc). Por otra parte, al existir bienes comunes existen derechos compartidos sobre los mismos, de allí entonces que hablamos de Copropietarios. En resumen, una de las características más importantes del concepto de Copropiedad Inmobiliaria es que los propietarios son a su vez copropietarios de los bienes de dominio común.

2.- ¿Que son los bienes comunes?
Los que pertenecen a todos los copropietarios o propietarios por ser necesarios para la existencia, seguridad y conservación del condominio o edificio en cuestión, por ejemplo: los terrenos, los muros, los ductos de agua, gas, aire, desague y luz, pasillos, hall de entrada, etc. También los destinados al servicio, recreación y esparcimiento o todos los espacios que el reglamento de interno determine como tales.

3.-¿ Que es el fondo común de reserva ?
Todo condominio deberá tener un fondo común de reserva. Su objetivo será: reparaciones de los bienes de dominio común,  certificación periódica de las instalaciones de ascensores, bombas de agua o a gastos comunes urgentes o imprevistos. Se ira incrementando este fondo a través de: ingresos por porcentajes de recargo sobre los gastos comunes, multas y uso de bienes comunes.

4.-¿ Cual es el rol de la Directiva de la Junta de Propietarios ?
la Directiva de la Junta de Propietarios , es el órgano que representara a la asamblea en todas sus facultades (excepto sesiones extraordinarias). la Directiva de la Junta de Propietarios podrá también dictar normas que faciliten el buen orden y administración del condominio, como asimismo imponer las multas que estuvieren contempladas en el reglamento interno, a quienes infrinjan las obligaciones  del Reglamento Interno, aprobar los presupuestos estimativos de gastos comunes, acordar el lugar de depósito del fondo de reserva, determinar el lugar de las asambleas extraordinarias y su respectiva convocatoria, llevar a cabo los acuerdos de asamblea, firmar los libros de actas, abrir y actuar en cuenta corriente o de ahorro de la comunidad, solicitar rendiciones de cuenta al administrador, dirigir la elaboración del plan de emergencias y evacuación .

Las normas y acuerdos de la Directiva de la Junta de Propietarios  mantendrán su vigencia mientras no sean revocadas o modificadas por la asamblea general de propietarios. Para la validez de las reuniones de la Directiva de la Junta de Propietarios , será necesario el quorum establecido por la Ley 27157. la Directiva de la Junta de Propietarios , estará integrado por tres personas o más, salvo que el número de propietarios fuese inferior.

 5.-¿ Cual es la función del administrador del condominio ?

El administrador de condominios es el representante legal de la comunidad al cual representa, donde su rol fundamental será cumplir las funciones establecidas en el reglamento interno y específicamente las que le entregue la asamblea. Dentro de sus funciones estará: cuidar los bienes de dominio común, efectuar los actos necesarios para realizar la certificación de los mantenimientos preventivos, citar a reunión de asamblea, mantener actualizado el archivo de documentos del condominio, cobrar y recaudar los gastos comunes, entre otras funciones.El administrador puede ser una persona natural o jurídica.

6.- ¿ Que son los Gastos de Implementación ?

Es un monto que se cobra a cada copropietario de forma anticipada, para cumplir con los gastos de puesta en marcha del condominio y que deben ser cancelados para afrontar ítems de gastos, que por su propia naturaleza, su pago no puede ser postergado.
Habitualmente en los condominios nuevos, a los propietarios se les exige un valor adicional que se agrega al valor del departamento, que puede ser pactado en cuotas.                                

CONCLUSIONES

La convivencia en un condominio puede traer otros problemas no necesariamente relacionados con las áreas sociales, como son las dificultades en la recolección de las cuotas de mantenimiento, los accesos a los estacionamientos y el mantenimiento de las instalaciones.

 Lo importante es poner en una balanza las ventajas y desventajas que representa vivir en un condominio moderno y tomar la decisión:  Por un lado, el esparcimiento, la seguridad, la amplitud, la tranquilidad y la variedad de servicios; Por otro, la falta de intimidad, la difícil convivencia y el desorden... Nada que no se pueda solucionar con una buena Administración que organice y lidere la difícil tarea de la CONVIVENCIA.

Iván Milla Euribe, gerente de GESTORES INMOBILIARIOS SAC, empresa especializada en Administración de Condominios, nos dice que cuando se compra un departamento en un condominio, se debe entender el concepto de lo que se está comprando...                                                                                      

Primero.- Se está adquiriendo un % del terreno donde se encuentra construido todo el condominio.

Segundo.-También se está comprando un % de todas las áreas comunes del condominio, es decir un porcentaje de los pasajes, corredores, patios, halls, escaleras etc.

Tercero.-Finalmente estamos comprando un % de las áreas exclusivas del condominio que son la unidad exclusiva, o departamento adquirido. Nos explica Iván Milla que entender este concepto, permite entonces comprender cuales son nuestros derechos y obligaciones como propietarios de un inmueble dentro de un condominio.

Uno de los mayores problemas que enfrentan las directivas de las juntas de propietarios son los problemas de morosidad de algunos vecinos, que creen  no tener  obligaciones con los pagos de las cuotas de mantenimiento. Como Administradores de un condominio, debemos  primero hacer una labor de docencia, nos dice Iván Milla, a fin de hacer conocer a las juntas de propietarios cual es la normatividad que rige la convivencia entre vecinos en un condominio. Existen mecanismos contemplados por el Código Civil, ley 27157 y el RNE, que permiten que las juntas de propietarios puedan sancionar a aquellos propietarios que incumplen con el pago de las cuotas de mantenimiento de los condominios, o promover acciones disuasivas(Centrales de riesgo) que eviten la posibilidad de retrasos en las cuotas de mantenimiento.

Gestores Inmobiliarios SAC, es una empresa especializada en la Administración de Condominios, con amplia experiencia en el medio y con personal calificado , para realizar  la administración de forma eficiente. Pueden visitar su página web                              

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 Articulo Publicado por EL COMERCIO

Autor.-Iván Milla Euribe, Egresado de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad Particular Ricardo Palma. Agente Inmobiliario con Registro del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento..N°PN-0013. Estudios de especialización en Gestión y Administración Inmobiliaria. Expositor del Modulo de Administración Inmobiliaria del Diplomado de Gestión del Agente inmobiliario de la Universidad Ricardo Palma. 

Ivan Milla Euribe
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
Registro Ministerio de Vivienda N° PN-0013
www.gestores-inmobiliarios.com
ADMINISTRACIÓN DE EDIFICIOS, AGENTE INMOBILIARIO Y SIMULACRO DE SISMO.


La  Ley 29080 en su  Titulo I, Cap. I , Art. II y párrafo III ,define:



Operaciones Inmobiliarias de Intermediación: Son operaciones de intermediación, relacionadas con la compraventa, arrendamiento, fideicomiso o cualquier otro contrato traslativo de dominio, o de uso o usufructo de bienes inmuebles, así como la administración, comercialización, asesoría y consultaría sobre los mismos.



Es entonces, la ADMINISTRACIÓN  de bienes inmuebles es una de las operaciones inmobiliarias reconocidas por la Ley 29080 como una actividad a ser realizada de manera oficial, por el Agente Inmobiliario Registrado en el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.



El Agente Inmobiliario o la empresa de Agentes Inmobiliarios registrados, dedicados a la ADMINISTRACION de inmuebles deben de conocer y aplicar las normas que establecen la obligación de elaborar y presentar planes de contingencia, contenidos en la Ley 28551 y la Guía Marco de la Elaboración del Plan de Contingencia.



LEY Nº 28551



Artículo 3.- Obligación



Todas las personas naturales y jurídicas de derecho privado o público que conducen y/o ADMINISTRAN empresas, instalaciones, edificaciones y recintos tienen la obligación de elaborar y presentar, para su aprobación ante la autoridad competente, planes de contingencia para cada una de las operaciones que desarrolle.



Artículo 10.- Capacitación



Es responsabilidad de los obligados a los que se refiere la presente Ley, capacitar a sus funcionarios y empleados, y realizar los simulacros necesarios para la correcta aplicación de los procedimientos contenidos en los Planes de Contingencia y de Prevención y Atención de Desastres.



Artículo 11.- Difusión



Los obligados deben remitir un resumen ejecutivo de su plan de contingencia a la municipalidad provincial en cuyo ámbito realizan sus actividades, que lo publica en un lugar visible de su sede institucional a fin de que éste pueda ser conocido por la población.



RESPONSABLES EN LA ADMINISTRACION DE EDIFICIOS.



Entonces la responsabilidad de capacitar e instruir sobre temas de seguridad ante Siniestros, se debe encargar a una ADMINISTRACION  PROFESIONAL realizada por Agentes Inmobiliarios Registrados.



 A partir del 2010 , fecha en que entra en vigencia la normatividad dada por la Ley 29080, aquellas empresas o personas naturales que no estén inscritas como Agentes Inmobiliarios en el Registro del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, no podrán ejercer la actividad de Intermediación Inmobiliaria ni Administración de Edificios de manera oficial.



Aun mas, el Ministerio de Vivienda mediante Res. Ministerial 006-2009 de fecha 09 de Marzo 2009 ha creado la Oficina de Defensoría del Usuario del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento para: atender y canalizar las quejas, reclamos y denuncias relacionadas con la vulneración de los derechos de los usuarios del sector. Por lo tanto, las Juntas de Propietarios  podrán hacer uso de su derecho denunciando alguna mala práctica de un Administrador debidamente Registrado.



 A nuestro  juicio, en esta materia en Perú, así como en otros países de Latinoamérica se actúa en forma reactiva y no preventiva, es decir, después de ocurrido un desastre. Acaso tendremos  que esperar una catástrofe , para recién obligar a que se exija un plan de contingencia ante siniestros en cada edificio y que sus ADMINISTRADORES se encarguen de capacitar periódicamente a todos los vecinos.



Este plan para edificios y condominios debe indicar cómo actuar en caso de incendios, terremotos y eventos similares e incluir medidas para tomar antes, durante y después del hecho, con énfasis en la evacuación en caso de siniestros. Debe ser diseñado, revisado por un especialista, aprobado por una asamblea extraordinaria, publicado y difundido a toda la comunidad y al personal que allí labora.



Es importante que los ADMINISTRADORES de inmuebles encabecen en su edificio, la organización del Simulacro Nacional de Sismo programado para el 18 de Agosto.



No olvidar que, de cada individuo depende la seguridad de todos, lo que incluye preocuparse por tener planes, sistemas y equipos de emergencia que funcionen y no preocuparse sólo después de un siniestro.


Ivan Milla Euribe 
Gerente general de Gestores Inmobiliarios.
Registro Ministerio de Vivienda N° PN-0013
www.gestores-inmobiliarios.com